环保运营管理人员的职责
部门职责
1、营运部的定位营运部作为一个综合
的全过程进行计划执行
和控制。
2、二、营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等
相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、
监督有力。
3、三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制
订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实
现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部
分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大
而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该
项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现
的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、
额度在 50-200 元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
一般董事长（总经理）在环保方面负责的是了解国家相关环保政策，为企业获得国
家一些节能减排优惠政策，对企业环保方面进行前瞻性规划，如果是第一产业第二产业
的公司或者企业，这个方面很重要，因为国家在环保方面不断加强宣传，监测，调查等
力度，如果企业要想更加好的发展，环保方面必须加强！如果是第三产业，用些环保节
能的产品，能大大缩减企业开支！生产副总（总监）对于环保方面要求更高，特别是排
污严重的企业，在生产流程上面，在生产线上，必须设计好，达到节能减排，清洁生产 ，
还有很多国家制定的标准都必须达标，如果不想环保局没事就来个停业整顿，这块一定
要抓好！
至于 HSE 负责人，这个可能相对轻松点，如果企业在环保方面没能达标，或者有重
大环保问题需要攻克，可以咨询专家，教授，或者和一些大学的研究室研究办成立项目
组，由专业人士来解决这些问题，对他们提供的方案，进行评审，或者做些决策分析之
类的报告什么，提交上级审批等。环保主管，主要是负责环保法律法规，安全生产，节能
减排，清洁生产的管理工作，必要时对内组织职工培训方面课程，对外就是配合好环保
局的检查工作，处理国家环保政策方面的问题。环保员，一般都是环保主管下面的工作人
员，配合环保主管的工作就 Ok 了！
车间主任和副主任主要是抓生产线了，及时发现生产过程中的环保问题，找到这些
问题的根源，提供一些解决方案的参考意见，对生产人员进行管理，生产过程中一旦发
现超标应该及时上报！车间班长、员工他们主要都在基层工作，对于生产设备，生产流程