战略管理的设计、实施和评估 

摘要：战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和
战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：
1．明确一个机构或企业的宗旨；
2．建立起若干年之后的奋斗目标；
3．选择适应自己机构或企业的战略；
4．制定实施战略的相应政策。企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别
于其他同类企业的有关企业目的的陈述。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境
分析。

宏观环境分析中应考虑的五大变量:
１．经济力量。２．社会文化和环境。３．政治和法律。４．技术。５．竞争对手。内部

环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和
开发以及计算机信息系统的支持。战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的
最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。     
美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，
即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。
    通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立
起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的
相应政策。 
  一、确定宗旨 
  企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管理学者彼得 ·杜拉克(Peter.Drucker)

“

教授所讲的那样： 经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也

”

是最重要的原因。 那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者 John Pearce 和 Frecl David
两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管
理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内
容：
1．应该明确企业是什么和希望成为什么；
2．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；
3．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；
4．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；
5．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以
下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自
我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。   

二、外部环境因素的分析 
  外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变
量： 
  １．经济力量。 
  美国众多的学者研究表明，共有２７项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。核
心的经济因素有六大部分：
（1）国家宏观经济政策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率 、
利率的水平和价格政策；
（2）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系 ，
地区和消费群体的差距；