精益生产管理研究：看板生产

    准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP(Material 
Requirement Plan 意为：材料需求计划)无疑是一种有效的信息管理系统，但它仍建立在批量生产基础
上，准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。

  1.看板的概念

    看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零
部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指
令。

    看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向

“

”

下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为 推动式 生产，看板生产则采用
“

”

拉动式 ，由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。

    2.看板生产的流程

    实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。看板生产的流程有
以下 6 个步骤：

    1)工序 B 接到生产看板；

    2)工序 B 凭取货看板和空的料箱 I 到工序 A 处取货；

    3)工序 B 将装满所需零件的料箱 II 上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产

看板放入工序 A 的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱 II 上；

    4)工序 B 将料箱 II 取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；

    5)工序 B 开始按生产看板上的要求进行生产；

    6)工序 A 接到生产看板后，去其前道工序取货。

    3.看板生产的原则

    1)后序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；

    2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；

    3)看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；

    4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。

    4.看板生产的优点