流 水 線 快 速 換 線 方 法

 

降低能率损耗，提升效率的利器 在我们的生产中常会有以下的问

题：员工每天都忙碌不停，但生产任务为什么老是完不成，生产效率不
能达标；按照产能计算，完成现有产量是绰绰有余！实际生产中却就不
行；生产线刚刚理顺，但是要不就是这个岗位的员工离岗要不就是那条
岗位的机器故障，生产线又不平衡不流畅了，经常看到员工等待、设备
等待等现象；物料、配件供应不及时等等。这些时间上的浪费，也就是说

 

能率的损耗，影响了生产效率、延长了生产周期、降低了员工士气。

今天我们就生产线换线（品种/规格）频繁、换线时间长、能率损耗

大这一不合理现象来对换线进行讨论，研讨快速换线的方法，以减少能

 

率损耗，减少浪费来提升生产效率。从公司的生产排程和生产计划中可
以了解到，一般来说，装配课每条流水线每天至少要有 4~5 次以上的
换线，且有的规格的雨刷数量只有几百。而频繁的换线对生产效率有什
么影响呢？其导致的人员调动、配件材料的更换及清退、机器的调试、工
装治具的更换及调试、工作台面的整理、铆钉的清理更换、文件的更换及
首件的制作等都将带来的时间的浪费（属于能率损耗的一部分），而时
间的浪费又是影响生产效率的一个重要方面。当然换线频繁还会导致混

 

料等情况，会导致某些品质问题的发生。观察我们目前换线，换线时间

 

过长有以下几个方面的原因： 1、作 业 员 、供 料 员 及 组 长 对 换 线 速 度

 

对 生 产 效 率 的 影 响 认 识 度 不 够 ； 2、工 装 治 具 准 备 不 足 、机 器 故 障

 

率 高 ， 换 线 时 调 试 治 具 、机 器 ； 3、材 料 准 备 不 到 位 ， 有 断 线 的 情

 

况 ； 4

 

、相 关 的 部 门 、课 对 生 产 的 配 合 度 不 够 ； 5、对 换 线 产 品 的 人

 

数 配 置 、作 业 方 法 、管 控 要 点 不 太 清 楚 ； 6、换 线 前 没 有 预 料 异 常 的

 

发 生 ， 换 线 中 异 常 处 理 时 效 太 慢 ； 7、生 产 线 不 平 衡 、单 件 产 品 生

 

产 时 间 过 长 ； 8

 

、作 业 程 序 及 规 章 制 度 没 有 有 效 地 执 行 。 说到换线，

我们先要明白什么叫换线，换线的定义就是：前一机种和后一机种的转
换。而换线时间就是指前一机种最后一个（台）产品流出到后一机种首
件流出之间的时间间隔。而换线时间包括两部分时间即外部时间和内部
时间。内部时间是指停机过程中作业仍应该继续（如取放工具），而外
部时间是指机器仍在运转过程中或是刚刚重启动之后可以进行的作业
（如第一次检测）。

 

从上述可知，换线慢的根本原因在于： 1、换线的外部时间与内部

 

时间划分不清； 2、内部换线时间过长。而解决换线慢、换线时间过长的
方法就是：1、划分清楚内外部时间并减少内部时间；2、将内部作业转
移到外部并尽可能地缩短外部时间。这就要求我们在换线前要做好换线

 

前的准备工作。 如何才能解决换线慢，提升换线速度呢？

“

而今在工业工程界最流行的换线方法就是 SMED”

“

法，即 六十秒

”

 

即时换线法 （ Single MinuteExchange of Dies

 

）。 以缩短换线时