物资供应计划工作流程
生产计划
生产管理模块
门
仓储准备
采购准备
确定安全
库存量
确定经常
储备量
掌握库存现状
编制物资储备计划
长期合约采购准备
市场临时采购准备
采购渠道确认
采购方式方法确认
编制采购计划
审核与批准
计划的执行
是否合理
目前出现问
题较多,停工待料
应以销售为主,
会审订单,制定生产计划
制定劳动定额
和劳动组合
加强物料领用管理和物料消耗定额
严格工艺纪律,防
止设备的不合理使用。