论建筑施工工程的质量管理与控制

   

　　摘 要 在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一
支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优
化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程质量管理
与控制的现状，并从施工方面对建筑施工工程质量管理与控制的策略进行了深入地探析。 

 

 

 

 

关键词 建筑工程施工 质量 管理与控制

　　随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多
具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国
国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发
展空间，已成为摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工

 

企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。

 

　　一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提

 

　　工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

 

　　（一）施工管理人员的准备。
　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等
几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目
经理做为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发
部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进

 

度计划。

 

　　（二）施工操作人员准备。
　　公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况 ，
准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安
全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对
工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执

 

行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

 

　　（三）施工技术的准备。
　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共
同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在
施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及
施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、
降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计
划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比
较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作

 

效率，也方便了对施工操作人员的培训。

 

　　（四）施工材料的准备。
　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项
材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前
联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从

 

而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

 

　　（五）施工机具的准备。
　　工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供

 

的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。