引言
随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，由于
广泛地采用新技术、新材料，高层建筑也越来越多，因此，对现场施工管理的要求也越来
越高，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工
安全、施工质量、工程的工期以及工程的项目成本等诸多方面。现场施工管理是一项非常复
杂的系统工程，涉及到开发方、施工方、监理等多方，安全、质量、人、材、机等很多方面，
如果处理不好，就会给开发方、施工方及人们的生产、生活和生命财产带来巨大的损失。因
此，必须高度重视现场施工管理工作，认真分析存在的问题，查漏补缺，制定积极的整
改措施，将现场施工管理纳入科学化、规范化、现代化和法制化轨道。
1 加强
现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在
，突
出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、
安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种
联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生
率，有助于工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少
或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延
或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素，加强施工现场管理能消除这些矛盾。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是
施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2 编制合理科学的施工方案并严格组织实施
是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性
质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好
的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工
组织设计的编制对
的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，
甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，
共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反
复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案
组织实施。
3 施工现场安全管理
由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性
的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使
得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失 ，
影响到建筑工程的顺利开展。一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加
强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分