环境保护管理体系与措施

 

第一节 现场文明施工及保障措施

一、总则

为加强 XXXX 银行北京 XX 东区支行营业办公用房装修工程的文明施工

管理，按照《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》、

《北京市建设工程施工

现场生活区设置和管理标准》、

《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标

准》、

《北京市建设工程施工现场环境保护标准，组织实施施工现场的文明施工

管理工作。在施工过程中，坚持科学化、规范化、标准化、程序化、系统化文明施
工的方针，通过严密的方案、认真的落实、积极的工 S 作，力争在施工全过程

“

”

中体现 节能减排 的理念，展现现代企业形象。

二、现场文明施工情况分析

本工程施工场地狭小，专业工程繁多，施工人员较多，人员流动性大，

办公生活场所较多，现场施工生产组织、实施情况复杂，物资、材料、机械、成
品、半成品较多，现场文明施工的实施具有很大的难度，并且工作繁杂、琐碎、
细致，因此，本工程的文明施工工作应该通过制定详细可行的实施方案，有
针对性的工作措施，严密的文明施工制度，高效、奉献、团结的文明施工管理
队伍，行之有效的教育培训，以及各作业队的积极配合，才能达到北京市文
明施工的标准。

三、现场文明施工目标

为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生

活场所，为企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，
确保达到北京市文明安全工地，争创北京市文明安全样本工地。

四、现场文明施工管理组织机构

“

成立以项目指挥部的项目经理为首的，施工现场 文明施工管理领导小

”

组 ，负责施工现场文明施工管理工作的组织、协调工作，文明施工的日常管
理工作有安全环保部组织实施。

项目指挥部与各作业班组签订文明施工责任书，以责任书的方式实现文

明施工管理工作层层负责，责任到人，建立施工现场文明施工管理的有效体
系，为实现现场文明施工目标做好组织保证。

现场的清洁工作，由项目指挥部根据施工生产情况，安排 5 人的场容清

洁队，负责施工现场范围内的清洁保洁工作。

五、现场文明施工工作制度

1、项目指挥部每两周召开一次现场文明施工管理工作例会，由文明施工

领导小组总结上两周及前以阶段的文明施工工作情况，分析、部署下一阶段的
文明施工工作。

2、建立现场文明施工检查制度，项目指挥部文明施工领导小组针对整个

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