供应商开发的操作流程

供应商开发的操作流程

    新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、
编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和
最后确定合格供应商等环节(

 

如图 9—1 所示)。

    新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。
    (一)明确需求

这里所说的需求主要包含生产对物料技术、质量及交货期的要求；现有供应商满足供货要求的能力与质量

状况；需要供应商具备哪些能力等。

    (二)编制供应商开发进度表
    供应商开发进度与生产需求计划、新产品开发与配套要求及供应商开发易难程度直接有关。一般可按开发供
应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可以使开发新
 供应商的具体工作明确化，而且也可以尽量减少计划日期被拖延的可能性(如表 9—1 所示)。