如何搞好招标采购管理？

 物流招标一般是指大型的生产企业为了使自己的产品在储运配送过程中得到更优质的服
务，在一定范围内面向物流企业招商的一种手段。物流招标也可称之为物流外包，即制造
企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同

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的方式委托给

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摘要： 为提高经营决策的透明度，确保比价招标采购的公开、公平与公证，引入企业职
工民主监督是十分必要的。实行物资比价采购的全过程应有职工代表参与和监督，并且要
形成制度，而不流于形式。不同的采购方式应选择不同的参与和监督方式。通过有力的行
政管理和有效的民主监督，确保企业物资采购管理逐步、稳定地向规范化、制度化方向推

 

进。
 　　（2010 年 10 月）当今社会物质生产极大丰富，绝大多数商品已进入买方市场。在这
种形式下，一些大中型企业的采购管理体制发生了根本变化，再次回到高度集中采购的
历程。由于集中采购可获得批量价格优惠，减少储备，节省采购费用，且便于管理，因此
已被多数大中型企业采用。这就为企业全面实行比价采购提供了制度上的保证。比价采购
作为一种采购制度，包含招标采购。招标采购作为一种采购方式，是比价采购制度的一个
方面或某种方式的体现，除一般的比价采购具有比价、竞价、压价的性质外，还要求公开、
公平、公正，高度透明，有一定的招标程序。从严格的法律意义上讲，比价采购在签定合
同之前的全部操作过程一般不承担法律责任，要约和承诺在签定合同之前的全部操作过
程一般也不承担法律责任，要约和承诺在签定合同之前是买卖双方的自主企业行为；而
招标采购则从法律上规定了签定采购合同之前，为实现采购而进行的活动，如招标、开标、
评标、定标各个环节，应遵守程序性规则，买卖双方应遵守公开、公平、公正和诚信原则，
履行招标投标程序，并承担不完全履行招投标程序的法律责任。因此，招标采购是一种比
较完备、先进的采购方式，已被世界各国和主要国际组织普遍采用。从近年来一些省市和
企业进行招标采购运行情况来看，在工程建设、进口机电产品、成套设备等的采购方面，
平均节汇率和节资率达 15%和 20％；实践证明，招标采购可有效地维护供需双方的合法
权益，防止腐败行为的发生。招标采购是当今市场经济发展的必然产物，也是与国际市场

 

接轨的必然趋势，它是大中型企业采购管理的发展方向。

 

　　如何搞好企业招标采购管理工作：

 

　　首先加强宣传教育，统一思想认识，为物资招标采购营造一个良好的工作环境。

　　建议企业各级组织，要围绕物资招标采购管理开展多种形式的宣传教育，使大家认
识到，实行物资招标采购管理是最大限度降低企业采购成本，提高企业经济效益以及社
会效益的重大举措，是企业适应买方市场的新形势，全面加强基础管理，堵塞漏洞，落
实上级要求的需要，是预防采购领域高买高卖、暗箱操作、贪污腐化等违纪违法行为，促

 

进党风廉政建设和企业经济良性循环的有效措施。

　　要按照国家主管部门的要求，成立以审计、纪检、物资、计划、财务等部门参加的物资

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”

招标采购管理机构，进一步明确各自的职责，规范工作行为， 树立先服务后监督 思想，
加强同各业务部门的沟通与协作，及时了解和掌握物资采购情况，提出工作指导意见；
既要严格程序，又要工作到位，注意争取各业务部门和相关单位的理解与支持，为招标

 

采购管理工作创造和谐的工作环境。