怎样搞好项目采购管理

项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。

项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工

作重点在于采买，催交，检验，由于项目中采购的设备体积一般不是很大，运输不

会遇到很大的问题，一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点。

 

笔者认为在采购工作中以下几个方面值得重视：

一．采买工作中的工作重点： 

　　采买工作一般包含以下基本程序：

　　初选合格供货厂商；招标文件的编制；招标文件的发出和投标文件的接受；投

标文件的评审；中标厂商的确定；中标厂商的协调会；签定订货合同。

　　这些程序的重要环节是招标文件的编制，投标文件的评审以及合同谈判工作。

　　1、重视询价或招标文件的编制

　　招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招

标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。故应力求内容完整、详尽，

用词准确严谨，避免招标双方对文件的理解和解释产生分岐，增加评标工作量，影

响招标工作的顺利进行。

　　招标文件通常由下列文件组成：

　　技术文件：设备、散材极其附件的技术条件和要求。

　　商务文件：包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。

　　招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。对于关键件的选用，应在广泛了解市场

及使用情况的基础上，在招标文件中予以明确设备配套关键件的规格型号及供货厂

商。这样做有利于提高各投标文件的响应性，防止投标文件内容及标价差异过大，从

而减少评标工作量。

　　2、注重标底的编制和保密

　　标底是设备的预期价格，是衡量投标单位标价的标准，是发包方财务准备的依