运营中心总部各职能岗位职责 

2.1.1 运营中心经理岗位职责：

 



 负责整个部门发展规划（计划）制定。 



 中心内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。  评价考核各个岗位工作成绩。  对外

相关联络工作。 


 定期组织召开各类本部门内部工作会议。 



 培养、培训技术人才作为项目经理候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属

的运营项目部。 


 参加各种与运营有关的商务谈判。 



 审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。  审查各类本部

门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。  本地技术性参观、检查、
验收工作的安排部署。  研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。  其他未分类
工作或安排。   

2.1.2 技术组（技术管理与研发人员）岗位职责：

 



 负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。 



 本地污水处理厂各种问题的现场解决；外地项目技术问题的指导，技术支持。  各类本

地污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。 


 本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。 



 污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理

方案等编制）  起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。  了解外界技
术信息，提升本中心技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行动。  污水处理厂运
营技术交底，工人基础知识培训。  电话回访、现场回访。 


 各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。  各种《运营管理方案》的编制  

2.1.3 监督组（监督人员）

 



 负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。  负责

各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。  巡检各个本地污水
处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。  检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。
 


 本地厂日常监测的随机采样并送检。 



 组织对本地污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。  电话回访。回访工作。 



 处理简单现场施工维修维护记录等工作。 



 工程及运营报纸的宣传（责任编辑：张锐。协助：零海源、闵海水）。负责网站宣

传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。  

2.1.4 后勤组（后勤保障人员）岗位职责：

  



 制定本部门直辖的污水处理厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。（范秀容、梁

月娇） 


 统计各个厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。（范秀容、王爱红）  各

种药剂、材料、设备采购跟踪催办。（范秀容、梁月娇）  各种设备设施维修维护工作的安
排与布置。（陈晓涛） 


 根据污水处理厂人员、工艺等因素变化调整配给量。（陈晓涛）