摘 要：施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要
求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问
题，提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。
关键词：现场管理；问题；原则；对策
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得
的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即
要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能
达到目标的实现。
1 当前施工现场管理存在的问题
1.1 人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以
对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量
问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为
一个至关重要的难题。
1.2 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但
采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果
的全面控制也是一个较为突出的难点。
1.3 安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程
进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建
筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关
安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实
到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
1.4 对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面
控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通
过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材
料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实
时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
1.5 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，
操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期
造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损
失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。