摘要：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施
工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、
控制、协调等全过程管理。

关键词：项目管理现场施工

项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管

理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

“

”

　　企业法定代表人向项目经理下达项目管理目标责任书确定项目经理部的管理内容，
由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规
定程序运行。
　　项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进
度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管
理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，
项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。
　　项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工
合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定
代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，
进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶
段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总
结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行
考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前
企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
一、项目管理规划
　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
　　(1)项目管理规划大纲
　　该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求
及签订合同要求的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理规划大纲主要
包括:
　　①项目概况;
　　②项目实施条件分析;
　　③项目投标活动及签订施工合同的策略;
　　④项目管理目标;
　　⑤项目组织结构;
　　⑥质量目标和施工方案;
　　⑦工期目标和施工总进度计划;
　　⑧成本目标;
　　⑨项目风险预测和安全目标;
　　⑩项目现场管理和施工平面图;
　　投标和签订施工合同;
　　文明施工及环境保护。
　　(2)项目管理实施规划