摘要：5s 管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生
产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理
体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着
不少问题，为此着重讨论 5s 管理的目内涵和实施分析，旨在对我国现代企业的发展有所
借鉴。
关键词：5S 管理；现代企业；现场管理
　　5s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5s 管理起源于日本，是指在生产现场
中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管
理方式。5s 管理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产
成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，我国
越来越多的企业也认识到 5S 管理的重要性，在逐步推行 5S 管理。但不容乐观的是，一些
企业在推行 5s 管理过程中，往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度，但实
际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解成打扫卫生等等。下面就企业
如何有效推行 5s 管理，谈谈个人的一些看法。
　　
　　1　5s 管理的内涵
　　
　　2008 年，根据美国《工程新闻记录》的全球最大 225 家国际现代企业名录来看，我国
企业在国际工程承包市场的份额与发达国家相比差距较大，其中一个主要原因是我国工
程企业的管理水平有待进一步提高。而现代企业现场 5s 管理对提高企业的现场管理水平
和整体竞争力具有重要作用。5s 管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEI—SO)、清洁
(sETKETSU)、素养(SHITSUK)

“

五个项目，因日语的罗马拼音均以 s”开头而简称 5S 管理。

整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆
乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。整顿，即要的物品依规定定位、定
量摆放整齐，明确标识，并把工作场所内不要的东西坚决清理掉。清扫，即清除工作场所
内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。清洁，即使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保
持清洁的状态，并养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。素养，即树立讲文明，

“

积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。 5S

”

管理通

过持续有效的改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬
业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造企业的良好
形象。
　　
　　2　加强 5s 管理在现代企业管理中应用的措施
　　
　　2、1　完善 5s 日常管理的组织模式
　　推行 5s 管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部
署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和
实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。这个组织机构，它
既可是专职的，也可以是兼职的，当 5s 成为每一位员工的习惯时，该部门的 5s 活动的推
动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。因此，在组织构架里，
5S 管理刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责，如设定 5s
的方针和目标，制定 5S 活动的推行工作计划并监督实施·配合工作计划制定 5s 管理的文