［摘要］施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的
要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是
施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，
贯穿于项目施工的全过程。

［关键词］施工管理计划企业
        施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求，
施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企
业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿
于项目施工的全过程。施工计划管理的任务是：从企业经营管理的目标出发，根据施工承
包合同的有关具体要求，结合施工企业具体条件，应用现代管理方法和工程管理经验，
经过科学的预测，反复进行综合平衡，采用最合理、最有效的措施，充分挖掘内部人力、
财力、物力的潜力，制订和各种先进合理的技术经济指标，组织有节奏的、均衡的施工，
并在施工过程中依据实际的反馈信息，进行即时的调整和控制，以保证施工企业高速、优
质、低耗的完成施工任务，取得最佳的经济效益。
        一、施工计划的编制
        施工计划的编制要遵循下列要求：
        1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程的施工合同，规定、施工组织设计及其技术
资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。
        2、均衡、科学地安排计划。综合平衡是计划管理的核心，也是计划工作的基本方法。要
统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理

地安排人力、物力。
        3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况
下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。所
谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地，防止指标
过高而挫伤执行者的积极性。
        4、计划指标要明确具体，做到长计划、短安排，年度计划要保证合同工期的要求；季
度计划要保证年度计划的完成；月份计划要保证季度计划的完成；避免各类计划之间的
脱节。
        5、突出重点。一般工程应受重点工程的制约；附属工程应受主体工程的制约；单位工
程计划应受项目总进度计划的制约。
        二、施工计划的实施
        施工计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工计划指导施工活动，落实和完
成计划。为了保证施工计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

1.做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方
案和措施，使管理层和作业层协调一致，充分发动群众，调动全体员工的生产积极性，
将计划变成职工的自觉行动。
2.签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全
面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组
之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利
益。