摘要：一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施
工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管
理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管
理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环
节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质

量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。

关键词：施工质量管理要素

　　一、样板管理
　　样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现
设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具
体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行
样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，
我们在 BOVIS 大场 40 万吨/日给水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并
被英国建筑业学会等三家机构评为 1999 年度国际成就奖。

　　样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：
　　1体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。
　　2

“

”

“

”

选用合格的材料。合格的建材是样板质量的根本保证，样板选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整

洁净等要求，尤其是装饰材料。

　　3选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中
上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人

“

”

操作，做出的样板水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出
高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。
　　4在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质
量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量
标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。
　　5

“

”

组织质量专检人员评定质量等级。样板施工完毕后，现场施工项目部必须及时

“

”

组织有关人员对样板质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、
公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或
由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专
业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
　　二、施工过程质量监控管理
　　1施工过程质量监控的作用与目的

　　施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做
到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利
于降低工程成本。
　　2施工过程质量监控的范围及重点

　　在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一
个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处
于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
　　①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节