弱电工程施工项目管理

弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照 ISO9001 的工程质量规范要求，
包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。　　

一、施工管理

　　工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含
其他专业的管理内容，其主要内容如下：
　　1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，
以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来
检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几
个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、
调试、初开通和验收。
　　2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和
装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机
电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来
进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
　　3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工
人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人
工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保
量地按时完成这个阶段的施工任务。
　　4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑
法》、中华人民共和国环境保护法》、

《中华人民共和国劳动法》、

《建设工程安全生产管理条

例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
　

　二、工程技术管理

　　1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，
对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
　　2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程
的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场
工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了
现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数
据。
　　3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹
主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系
统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有
要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，
因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实
施有效科学的管理。
　

　三、质量管理

　　工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行 ISO9001 系统工程质
量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
　　1.施工图的规范化和制图的质量标准；
　　2.管线施工的质量检查和监督；
　　3.配线规格的审查和质量要求；
　　4.配线施工的质量检查和监督；
　　5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；