新产品研发项目的流程管理
“
”
“
”
战略定位决定企业是否 做正确的事 ，而流程设计则决定企业能否 正确地做事 。
有好的战略的企业不少，但如果流程设计不对或者流程实施质量不高，最终也难以开发
出成功的新产品。流程是最佳实践的总结，是企业做事的规范。
设计和实施经实践验证系统有效的流程，能使企业缩短自行摸索前行的时间，避免走一
“
”
些不必要的弯路。 多、快、好、省 地开发出新产品是新
流程设计和实施的目的。
企业在新
流程方面容易出现的主要问题有：
一 缺乏系统科学的新
流程
很多企业在新产品开发方面的管理还仅局限于
做得都不
太理想。
中国很多企业对为世界 500
——
强企业普遍采用的新产品开发过程管理方法
门径管理
(Stage-Gate)方法知之不多。
在项目筛选、开发、测试和上市的各个阶段相互衔接之处缺乏有效的检测和评价标准。由于
缺乏系统规范的流程而导致项目半途而废、多次返工和上市时机延误的情况比比皆是。
二 前期产品定义准备工作不充分
很多企业以赶进度为由，对新产品开发前的论证阶段投入的人力和资源非常有限。更有一
“
”
“
”
些企业的新产品开发完全基于某位公司领导的 拍脑袋 ，或者以 边做边想 为指导思想。
“
”
其结果很可能是 一步错，步步错 ，这就好比建房子，事先没有蓝图或者基础没打牢，
最后要么房子建不起来，要么就是建起来也很快倒塌。
成功的新产品开发经验表明，在正式进入开发阶段前，应进行非常严肃的市场、技术和商
业可行性研究，产品本身定义也至少应有 50%的确定内容，其余 50%应有基本的想法，
并在开发过程中进行验证和调整。
三 产品组合管理决策失效
一些企业创意很多，而且觉得这些创意都有开发成新产品的必要。但是企业的资源特别是
人力资源总是非常有限的，过多同时展开的项目导致重要项目一再延期上市或者最终开
发不出有市场竞争力的新产品。
“
”
“
”
百鸟在林不如一鸟在手 。在进行项目筛选时，企业管理团队应设定 必须满足的条件 和
“
”
应该满足的条件 。
“
”
“
”
对于 必须满足的条件 如战略一致性、市场吸引力和技术可行性等应遵循 一票否决制 的
原则，对不符合其中的任何一条的新产品项目应坚决中止。
“
”
“
”
而对于那些通过 必须满足的条件 的检验的项目，也应该继续按 应该满足的条件 通过
打分进行资源优先排序，对排序靠后但是公司没有资源的项目也应该暂行搁置，而不应
该试图勉强为之。