研发项目管理流程
4.1 项目阶段划分
流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。
流程步骤图
在整个过程中，四个决策点分别为：概念决策点、计划（规划）决策点、可获得性（妥善
度）决策点和终止决策点。
——
概念决策点、计划决策点
行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员等
资源管理部门的支持保证。进行项目立项的决策。
——
可获得性决策点
判断产品是否可以满足最新市场的需求。
——
终止决策点
决定何时终止生产、终止销售、终止服务。提供后续新的产品的开发建议。
若延伸项目的前期工作，那么概念阶段前还应有项目立项阶段和项目组建阶段。以下分别
就这几个阶段的工作，任务，流程和方法一一展开介绍。
4.2 项目阶段流程图
4.2.1 项目立项阶段
4.2.2.1 阶段工作制订
项目经理和项目核心成员根据初步计划和任务书内容，正式编制总体业务计划，细化至
1/2 级计划，并与各相关部门负责人（职能经理/资源经理）进行任务和资源的协商，经
充分沟通后，由各部门负责人签字确认，并提交 IPMT 审核后，由项目经理向小组成员
和相关部门经理下达正式的项目计划书。
按总体计划内容，制订项目组概念阶段工作计划。按各功能领域进行工作计划的分解，并
下达。
经理和核心组员根据项目总体工作计划，确定概念阶段工作计划（产品计划）。
核心组员制订详细滚动计划（资源计划），研发管理项目经理进行分解计划的整合与修
正。
研发管理核心组员将概念阶段详细计划与各部门经理进行签字确认。（相关部门负责人签
定本部门的计划内容，在签字确认计划后，应安排好部门内部各项工作和任务分配，保
证项目的资源供给）。
研发管理项目经理签字确认后，将计划下达。并同时将计划报 IPMT 团队备存。
4.2.2.2 项目调研与分析
针对各个功能领域进行相关项目的情况调查，如项目的市场情况与技术需求。
研发管理核心组员进行资料收集，形成调查条目，制定调查方案。
展开调研工作，进行调研资料的整理，形成调研报告，如《项目技术调研报告》、
《项目市
场调研报告》等。
对调查的数据进行分析与归纳，制订相应的业务策略。如对项目需求和市场情况进行分析，
提交《市场分析报告》、《技术分析报告》等。
根据调研报告，进行技术分析，形成技术分析报告。技术分析报告包括：适用的法律、法
规，功能需求分析，性能分析等。
根据调研报告，进行市场分析，形成市场分析报告。市场分析报告包括：用户群容量、消
费能力，竞争环境、国家政策导向等。
进行其他方面的分析，如知识产权分析，可制造性分析，供应商分析、财务分析等。
4.2.2.3 项目工作验证
对项目工作进行验证，确定报告的内容是否符合规范，内容是否正确、是否有遗漏、是否