研发项目中 PM 的职责
的概念
是工程项目中的一个重要组成部分。它主要的任务是对现有技术的研究与开发。
研究在于深入地去学习，挖掘它的内容核心，开发在于在现有的理论基础上进行创新并
加以利用。
2.
与开发项目的不同
研发项目的管理和以开发为核心的
存在着不同的地方。
(1) 需求不同。
以开发为核心的项目是有明确的需求的，只要需求做的好，项目计划做的好，对计划实
施情况的跟踪做的好，项目就容易成功。研发项目的需求通常是不固定的，常常随着研究
的深入而发生各种变化。
(2) 目标的多向性。
开发项目的目标通常只有一个，满足客户的需求或者是有一定的市场占有率。但是研发项
目的目标通常是不易把握的，也许开始定的目标在研发的过程中发现不可行而不得不更
换目标。
(3) 项目的不确定性。
开发项目因为有需求、有客户、有市场，所以它的目标常常是可以预见的。因为这种预见性
的存在，所以只要需求的把握适度，那么完全可以使项目有很多的方向是可以确定的。
研发项目的整个生命周期存在很多不确定性，对于技术的未知和发展方向的不易把握，
“
”
导致 变化 成为贯穿整个生命周期的一种现象。如何应对这种变化就成为了一个很重要的
问题。
3.
中需要注意的问题
(1) 信息的实时性共享。
因为研发项目目标的多向性，所以在管理的过程中首先要实现信息的实时性共享，要保
证第一时间就可以获得每个人的最新研究成果。以信息公开的方式向每个人传递最新的研
究成果和方向。
为了达到信息的实时性共享，可以借助一些版本控制工具，如 VSS 等。资源库目录的建
立要简单、明了、易用。复杂度比较高的目录虽然很正规，但是在实际的使用中会存在很多
的困难，复杂而深入的目录会难以记忆和应用，那么会有很多人不愿意使用，在实际实
施中就会浪费掉很多的时间。
要共享的首要任务是要让大家愿意分享，所以能把自己会的东西描述出来的能力就要在
开始的时候就确立并实施下去。
(2) 信息的实时跟进。
实时跟进其实也源于上一点，但是可能有很多人的某些因素导致信息并不能第一时间上
传到版本控制工具上，那么管理者必须实时把握大家的最新研究状态，实时跟踪，发现
有新的成果，就要第一时间进行资源共享，并把消息发布下去。发布消息的时候可以通过
专人来传递最新信息给每一个人，但是对于技术要求很高的信息，必须有很强的技术理
解力的人来传播，否则消息一旦发生错误再修改就会很麻烦。
(3) 多方向研究和大方向的把握。
研发项目的不确定性需要发散性思维，从开始的研究就要多方向地进行，考虑每一个可
能影响项目的因素深入下去，去调查，不放弃每一个小的出发点。没有十足的把握，单一
性地合力去针对某一个方向，这种方式是危险的，一旦方向错了，再更改就要浪费太多