研发项目流程实例
某家公司每年都会有计划性地开发新产品，整个研发的核心项目从确认新的产品机会之
后，主要分为五个阶段：
●
“
” “
”
确认新的产品机会：此阶段的主要成果为 新产品机会说明书 、 新产品概念清单 。
●
“
” “
”
新产品概念评估阶段：此阶段的主要成果为 新产品运用案例 、 新产品主要技术 。
“
” “
组织及
” “
成员 、
” “
” “
”
工作计划 、 产品功能项目 、 产品研发规格 。
●
“
” “
研发设计阶段：此阶段的主要成果为 变更后的新产品运用案例 、变更后的产品研发规
” “
” “
” “
”
格 、 产品基础架构设计文件 、 产品原型 、 初步测试结果 。
●
“
” “
”
测试及准备阶段：此阶段的主要成果为 变更后的新产品运用案例 、 产品测试计划 、
“Beta
” “
” “
” “
” “
” “
”
版 、产品维护文件 、使用手册 、营销计划 、训练教材 、产品审议及发行计划 。
●
“
” “
研发项目评量阶段：此阶段的主要成果为 研发项目结案会议 、研发项目成员绩效考核
”
表 。
项目内容范例
“
”
以 确认新的产品机会 为例，此项作业主要由以下活动组成：
●针对一项新的产品概念，检验对消费者的价值、预估的市场价值及需求量，并产生报告。
●
“
”
将新的产品概念，加入原有的 新产品概念清单 。
●
检视此项产品概念是否符合公司整体的产品组合策略。
●如果此产品概念符合公司的产品组合策略，则指定一位
负责此产品的研发计划
以上四项工作，主要是由研发部门主管负责。在过程当中，研发主管必须召开跨部门会
议，确实讨论下列议题
●
新的产品概念是否与公司整体的产品组合策略一致？
●
新的产品概念与其他产品的概念或是其他的研发项目是否有关联性？
●
能否为公司创造获利？
●
客户对此项新产品有何意见？
●
从过去的经验判断，此项新产品的研发可能会遭遇到哪些问题？
●
竞争对手对于类似的产品是否有开发计划？
●
消费市场的需求及趋势为何？
发全方位管理解决方案与建立架构
基于研发项目流程的复杂性以及所面临管理议题的多样性，我们依据过去为各个所提供
的系统导入、流程改进、
的方法论，规划了一套以研发项目为核心的全方位管理解决方案。
研发全方位管理解决方案是以流程为核心，而且可以套用在 PLM 系统功能的环境上。我
们已将知识管理、
等各项管理的观念与
“
方法，整合到流程上，所有管理制度的设计与建立，全部从流程切入，我们称之为 流程
导向方法论（Process Approach ”
） 。由于所有的管理观念与方法皆与流程整合，因而针对
同一条流程，在了解现况后可依据需求针对所有管理议题做同步分析，确认改进点之后
“
”
一次将所有的管理制度设计出来，我们称之为 一体成形法 。
整个研发全方位管理解决方案的导入，主要分成七个阶段：
●首先确认
的概略范围。