工程项目管理

第一章

1．项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具

有特定

目标的一次性任务。

2．工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的

资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3．工程项目管理：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项

目的决策和实施的全过程进行全面的管理。

4．工程项目的主要特征：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、
工程项目的项目周期性、工程项目由活动构成。
5．政府、业主、承包商的工程项目管理的特点：

（管理主体不同，其管理目标和管理方法、手段有所不同！）

第二章

1.什么是可行性研究？
项目可行性研究是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试
图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是对项目管理工作的重要美容，是项
目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。

2.简述工程项目可行性研究的主要内容：

工业建设项目

监督

管理

监督管理

管理

合同

监

理

项目工程建设管理组织格局

政

府

有

关

部

门

承
建
单
位

监
理
单
位

项目业主

工程项目

业主目的

工程项目质量：符合要求、标准

项目建设投资 ≤ 计划投资

项目建设工期 ≤ 计划工期

控制

（获取最佳投资效益）

施工质量：符合标准及合同中要求

承包商

目的：

合同约定下追求最大的工程利润

控制

施工成本 ≤ 合同额

施工工期 ≤ 合同工期

安全目标