OEC 管理法在项目管理中的分析
1.OEC 管理法目标的确定按照目标管理的原理，进行工程
首先要制
定管理目标。施工
人员
只有学会目标管理，才可以进行有效的工程项目管理。目标管理是工程项目管
理的根本方法，必须得到严格的贯彻。一般说来，项目经理（项目经理部）在
接到施工任务时，均会有一个初步的目标规划。要搞好目标管理的规范化和标
准化，项目经理部应在开工之前编制施工项目管理目标规划。
施工项目管理目标规划是为进行施工项目管理而编制的规划文件。用以指导施
工准备与施工阶段的管理以取得管理效益。在内容上要突出三点：一是目标
（进度、质量、安全、成本、现场）规划，二是保证目标实现的措施，三是管理
效果（技术经济效果）分析与考核。施工项目管理目标规划确定的目标是施工
项目管理的实施目标，比最终目标积极。目标控制就是努力实现规划目标。
项目开工筹备阶段企业内部有关职能部门及项目经理部，根据合同要求和现
场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策
划，形成文字； 项目开工筹备阶段企业内部有关职能部门及项目经理部，根
据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制
等各方面进行策划，形成文字材料，以利于项目部的实际操作和企业层对项
目部的调控，同时有利于对项目部承包责任制的目标与指标的确定。如果施工
中间有重大调整（图纸、甲方变动及资金情况等）应适时进行重新规划。项目
分段施工周期内及竣工后根据前期策划，对项目进行评估，作为考核项目经
理及项目经理部的依据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。
工程项目管理的过程实际上就是在工程项目上进行目标管理的过程。项目经理
部按照目标规划抓好项目的具体实施，不难发现其全部行为的本质就是运用
项目管理的原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为
企业效益的源泉。
2.PDCA 循环 OEC 管理法管理的对象是项目经理部管理者和劳务作业者。不同
的管理对象管理的内容不同。PDCA 循环的内容也不相同。
P 阶段：项目经理部根据业主要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查研
究，制订技术经济指标，质量、安全、工期目标及管理控制点，以及达到这些
目标的具体措施和方法。要求劳务作业者（分包队伍）理解项目经理部的要求，
并根据要求编制相应的施工管理作业标准；
D 阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。要求劳务作业者（分包队伍）全
员理解作业标准，并按照作业标准施工；
C 阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，
及时发现问题。项目经理部确认劳务作业者（分包队伍）是否严格遵守施工管
理作业标准，并比较相关标准是否和项目经理部的要求一致；
A 阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找
新的目标，制订新的计划。针对劳务作业者（分包队伍）存在的问题，和有关
信息反馈制定相应的应急措施和整改措施。
由于项目经理部代表总承包方，与分包单位是利益平等的劳动合同关系，某
“
”
些国家将分包队伍称为 协力业者 。在尊重他们的自主权的情况下，对不符合
总承包要求现象，运用经济杠杆，取得对分包队伍的有效管理，保证 PDCA