大型项目管理的要素
大型
一样，是在运作方式和管理思维模
式上最大限度地利用了内外资源，去完成项目目标。
包含
很多层面：
、质量管理、资源管理、风险管理、沟
通管理和
等。但是在每个要素上，它的管理难度都有所增
加。而且大多数大型项目可以分成若干个子项目来进行，大型项目
管理的很多工作都是子项目间的协调。
：是指为了确保项目成功而进行进度计划，已经计划执
行的跟踪，以及偏离进度计划时要做的处理。
要考虑任务
的并行性问题，一个大项目，参与的人相对较多，很多工作将并
行进行，时间管理必须决定任务之间的从属关系，确定各个任务
的先后次序和衔接，确保每个任务完成的持续时间，并要注意关
键路径，通过对关键路径的控制，控制整个项目的进度。大型项目
对于普通项目来说，主要是进度计划复杂，所以跟踪和管理都会
难度相应的增加。
一般包含人员成本、固定
资产折旧成本、易耗品消费成本（如打印纸等）、协调成本、培训成
本、
因为项目采购设备较多，
可能工期较长，
控制中的问题也多。这是关系项目是否在
预定成本内完成的重要工作。