国外项目管理的六大特征
作为国外咨询市场的的一个重要的组成部分，一直承担
着绝大部分项目投资的
基本力量，无论是政府项目投资、
组织和个人项目投资，
公司都深入参与项目全过程。
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”
从宏观上看，国外的项目管理作比较国内有 六个重视 的特征：
1、重视体系。（SYSTEMATIC）
由于项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复
杂的特征，所以项目理公司从方便控制的角度，努力去繁就简，
根据项目管理生命周期特征，把项目从管理上分成若干个可控制
的步骤，如 1.项目设立和计划；2.组织和交流；3.采购和合同；4.
设计；5.费用；6.时间；7.质量；8.风险；9.价值；10.进度等十
个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流
程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能
够量化到指标上。通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理控
制下，又能使复杂的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程，
也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效，避免项
目管理工作方案和实践脱离的风险。
2、重视目标（OBJECTIVE）
项目管理其实只有一个目标，就是完全实现业主的建设目标。这里
所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体
现出来的控制目标，这样的目标不是空洞的抽象的目标，而是可