企业规范化管理之项目管理
项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，
对企业而言，都属于
的范畴。项目可不可行，项目可不可
控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验
……
收，项目预算与核算
等等，都是
的内容。企业发展速
度快，上项目速度和频率也高，
难度也随之增加。上项目
就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提
上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业
项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就
不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理
创新项目，二者不可偏废。
限于篇幅，我们今天就略去项目大小的不同，仅从一般项目管理
的程序上谈谈张国祥老师的项目管理法。
一、项目立项 准备充分
企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增
加项目，都不能缺少立项环节。这就如同计划生育的准生证，人口
不能无计划生产，项目也不能无计划开办。立项的主要工作就是可
行性分析，现在流行说 SWOT 分析。大项目要反复论证、层层审批，
遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化，但可不可
行，要有数据分析，要权衡利弊得失。一个宗旨：这个项目要有利
于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。