企业中项目管理的核心
范围管理是
中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只
包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺
利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确
了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地
定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。
1.原因分析
项目经理作为项目的承担者，在规定时间内利用有限资源保质保量地完成项
目，让客户和公司都满意是最终目标。但是，让客户满意不等于不断满足客户
无穷无尽的需求，我们应该分析范围变更出现问题的根源。
（1）签订合同时缺少对信息系统集成项目熟悉的人员参加，导致项目目标描
述不清，为后期的实施工作带来困惑。
（2）客户对信息系统项目缺乏全面了解，项目组对客户需求细节的了解也不
充分，并且双方对实现需求的方式的理解也存在差异。而双方在项目初期又均
未意识到这种沟通上的不畅，会导致移交系统时才使问题暴露出来。
（3）项目组人员不能区分客户真正需求和镀金需求，全盘接受客户的变更请
求。范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或
功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必
须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，清晰界定其特性，
以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解；
在此基础上进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品；即产品范围
决定项目范围。
2.范围管理的过程
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉
及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项
目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等。以下所讨论的是其中比较
重要的部分。
2.1 制范围计划
“
”
公欲善其事，必先利其器 。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必
要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中
计划被放到了首位，可见它在
中的重要性。
范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细
和归档的过程。不同的计划详尽程度不一样，其中范围说明和范围管理计划必
须包含在内。
范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项
目决策的文档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成
果和项目目标。
范围管理计划描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要
求相一致等问题。它应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：
怎样变化、变化频率如何及变化了多少），以及对变化范围怎样确定，变化应
归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝
对必要）等问题的清楚描述。