浅析国际工程项目管理流程及要点
对于企业跟踪项目,在进行准确、翔实的项目信息收集工作后,工程
工作可遵循以下主要流程:
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项目调研 可行性研究 项目论
证-
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合同评审 项目实施 项目后评价。
现就工程
的主要环节列述如下:
1.工程
---项目调研与可行性研究
企业在项目立项前,须选派工程管理、技术、造价、商务等专业人员进
行项目调研,调研工作应当扎实、到位,调研的信息应达到详细、直接、
准确和具体。项目调研应完成的主要工作内容:项目所在国(地)的政
治、经济和文化以及国家资源状况调研;项目的规模、工作范围、资金
来源,项目的运作方式调查;项目的业主、监理和总承包商以及其之
间的工作程序和合作方式调查;项目技术规范和要求,项目合同基本
模式;现场实际情况、当地或沿线水文天气状况;当地材料价格、设备
价格、人工价格及其运输距离和方式;与项目有关的法律、保险、税收、
海关、商务、财务、银行和货币政策;我国驻外经商参处的意见;我国
政府对项目所在国家和地区的相关政策;相关项目在当地的执行情
况等。
调研人员必须在调研工作的基础上完成项目的可行性研究报告,应
包括以下的主要内容:项目所在国的国情与当地情况介绍;项目的背
景与项目的提出;项目的识别与项目情况介绍;项目实施规划设想:
项目风险评估与控制;项目成本费用核算;项目现金流量表;项目获