如何进行有效的项目管理
的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好
坏，进而决定着一个施工企业的市场竞争力。而就目前的现状和发
展来看，我们实施的
存在效率低下、管理失控等诸多问题。
如何行之有效的进行
，是我们施工企业迫切需要解决的
问题。
笔者结合自己多年的工程项目管理经验，就施工企业的项目管理
谈谈自己的看法和建议，和大家一起探讨项目管理效率低下的解
决之道。
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项目管理要走 质量效益型 的发展路子
项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看，有良好
效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些项目粗放型的管理状
态还没有得到根本扭转，从而制约了企业的经济发展。就目前项目
管理而言，在宏观上至少要把握好以下几条：一是要认真分析项
目管理的现状，实现管理创新，其中最重要的是观念更新和制度
创新，切实改变管理水平低下的问题；二是要狠抓管理的薄弱环
节，重点是搞好责任
、资金管理、分包队伍的管理，切实
解决好效益低下的问题；三是要牢固树立以质量求生存求发展的
管理观念，杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展
的问题；四是要强化民主管理和监督制约，堵塞各种漏洞，切实