项目管理问题分析法的要点解析
在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，
选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能
取得显着的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，
是由于人们对
过程中出现的问题的认识及处理方法不同
造成的。
所面临的是一个由事态、组织、人员等因素组成的复杂的
问题集合，对问题的顺利、及时解决，需要掌握
问题分析
的科学方法。问题分析法包括三个要点：分析问题、提出解决方案、
实施管理决策。
1、分析问题的具体内涵
分析问题应从以下角度入手：
（1）分析问题的性质和条件
分析问题性质主要是弄清各种相关联问题形成的问题集合和它们
的来龙去脉，即问题的结构、过程和态势，对问题获得一个详细、
准确的总体印象。为此，项目管理人员必须广泛地和决策者、与利
益有关的人员进行对话和沟通。弄清楚存在什么问题？为什么这是
个问题？如何出现的，什么原因引起的？解决这个问题的重要性
何在？可能解决的方式有哪些？谁能采取解决问题的行动？这类
行动会带来什么影响？等等。
（2）在里程碑处进行小结