项目管理中的物资采购管理
作为现代工程建设
体系中重要的环节和组成部分，物资
、风险管理等几
大主要管理要素之中。
和采购活动对工程项目建设各个阶
段的工作都有着直接的影响，并发挥着重要的作用。本文以项目建
设各阶段工作管理环节为主线，对项目
的任务和作用进
行了阐述。
一.项目前期的采购管理
1.采购管理在项目的立项评估中的作用
在项目立项评估阶段，采购通过对工程项目的了解和介入，可以
为项目投标提供准确、可靠的资源状况、市场价格、供货周期、市场
变化趋势等方面支持，这也是项目立项评估阶段采购工作的主要
任务。
2.项目启动阶段的采购管理
制定采购管理规划──编制采购管理规划是项目采购实施前一个必
不可少的工作环节，它是项目采购实施的一个总体纲领性文件。通
过对项目的投资状况、工艺流程及物资构成等情况的分析和研究，
依托相关管理制度和
体系文件，结合业主对项目建设的
采购相关要求编制而成。主要内容包括：项目物资构成概况、采购
重点与难点分析、采购策略及原则、供应商长短名单、物资采购实施
方案、质保体系构建及措施、采购组织机构配置等部分。