项目管理中的项目团队建设

在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位

一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程

度。然而，传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，因

为传统的管理模式会压抑员工的积极性和创造性。所以，整个团队

的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、

团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。

一、项目团队的概念及其建设意义

1.项目团队的定义

团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次

的权利与责任结合在一起的人群。项目团队是指为了适应项目的有

效实施而建立的团队。从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分

配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员

同心协力地进行工作，以实现项目目标。要使这一团队成为一个高

效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。

2.项目团队建设的意义

项目过程是柔性的、多变的，通信工程项目中人员由不同领域、不

同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有

情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法

不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。而

团队在项目运作过程中，需要体现的是一种合力，积极的合力可