优秀项目管理者的项目执行与监控

再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做

的事情有：

执行计划

在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，

然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项

目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你在此阶

段非常辛苦，通常是因为计划作的不够好。

在晚餐项目中，因为我还兼职小工，所以比较忙，这会儿已经开

始淘米、下米、洗菜、切菜等活动。

团队建设

首先，项目经理需要懂得团队发展的阶段（形成、震荡、规范、成

熟），其次项目经理必须熟悉各种领导（指导、教练、支持、授权）、

管理风格（民主、独裁、自由、官僚），并在合适的时机采用合适的

风格。此外，项目进行中，难免出现困难、挫折和打击，团队成员

的士气会低落，严重影响项目绩效。此刻，项目经理需要采用各种

手段激励团队，让团队充满干劲。激励的关键有几点，第一点，要

想激励别人先激励自己；第二点，必须懂得人们做事的动机；第

三，要根据团队成员的特定采用恰当的激励手段；第四，在恰当

的时机来激励。