在项目管理领域里如何推行六西格玛管理法
者必须经常面对突发性的问题，其解决
方案往往没有先例可循，管理流程往往受到多种因素的影响，许
多工作的绩效是很难用明确的数据加以衡量的，如果想更清晰地
阐明问题、评估绩效、发起改进活动，最大的障碍就是模糊的数据
和资料。因此在
是非常必要的。
(1)在我国项目管理方式经历了生产企业自建自管方式、工程指挥部
方式、经济
方式，项目法人责任制方式等阶段。在 20 世纪
90 年代后，我国才开始运用市场经济的原则和现代企业制度管理
建设项目，因此各项目管理主体对于市场经济下的项目管理经验
都还不丰富。在这种情况下，
管理的运用应首先从解决问
题的角度着手，从具体的专案人手，以现有的工作为学习平台，
先熟悉
的运作，然后再循序渐进地向公司的各个业务部
门推广。通过对一些问题的解决达到迅速见效，培养人才，逐步提
高企业质量管理素养的目的，而避免不顾企业实际，好高骛远，
对企业现有经营造成不良影响的局面；
(2)六西格玛管理方法的推行有时牵一发，而动全身，即使是对一
个普通管理流程的改善，往往也需要整个项目部，甚至项目部外
综合部门的配合。成功推行六西格玛的公司在总结经验时无一例外
地提到：最高领导人的支持是六西格玛成功的关键。当然在项目管