6S 项目管理分解体系
的 6S 是指 EPS（Enterprise Project Structure）企业
项目分解体系、WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作
分解体系、RBS(Resource Breakdown Structure)项目群资源分
解体系、CBS(Cost Breakdown Structure) 项目群费用分解体系 、
KMS(Knowledge Management Structure)项目群知识管理体系、
OBS(Organization Breakdown Structure)组织责任分解体系的
六个 Structure 的简称。
(1)EPS（Enterprise Project Structure）企业项目分解体系
企业项目分解体系（Enterprise Project Structure，简称 EPS）
反映企业内所有项目的体系分解层次，是企业内所有项目的一种
组织形式。如图 5，EPS 的层次结点可以代表分公司、部门、项目地
点、项目类别等。而具体项目存在于 EPS 结点下，一个 EPS 结点可
以包含多个项目。EPS 有效地保证企业目标始终受控，并为实现项
目群的范围管理打好基础。
(2) WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分解体系
工作分解体系 WBS 是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级
分解的层次化体系，在项目建立以后，WBS 将工程项目内容逐级
分解成较小的、较易控制的管理单元或者工作包，以便于项目计划
的细化与编制、责任的落实与监控。WBS 根据项目的工艺制定，反