ERP 项目管理实战
看了很多关于
的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸
得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。
其实，在有经验的 ERP 项目经理眼中，
并非书上讲的那
么理论化，重要的是必须抓住
的关键点，只不过如何抓
这些关键，作为企业方与实施方有不同的侧重点，如何处理协调，
需要双方项目经理表现出最大的智慧与合作的诚意。
项目伊始，项目经理就必须掌控全局，ERP 项目更是如此了。这是
一场争夺战，企业方与实施方，将在这里展开第一次较量。谁拥有
的信息越多，谁将占据主动。一般而方，企业方的项目经理相对于
实施方项目经理一般处于信息劣势，好比你家装修房子，由于信
息的不对称，如同用户一般都会被装修商摆布一样。ERP 实施之初，
很少有企业可以清楚地界定自己的需求，并在合同中无岐义清晰
表达。而实施方毕竟经验更加丰富，客户的需求哪些可以满足，哪
些不能满足，哪些满足起来所费不大，哪些成本巨大，周期悠长
实施方总是胸中有数，而企业方由于缺乏专业人士的参与，很难
不被实施方左右决策。通常情况下，实施方总是向自己有利的方向
去引导企业，当然，这一切都是以管理理论的宏议崇论的高度再
加上当今最新技术发展方向为晃子而引伸发散，在实施方不绝如
滔滔洪水的口水中，企业方往往艰于呼吸视听，只有诚惶诚恐地
点头称是，最后签字划押。待事后发现不对，则早已木已成舟矣。