世界级的研发项目管理
一、 企业
的分类
企业中的
，可以按照市场需求是否明确、技术风险是否大，
以及对项目交付目的的不同，可以将企业内的
进行分类
分为产品研发项目和技术研发项目。
在
管理模式)中，其中一个重要的核心思想是
“
”
异步开发 ，这个模式是西方发达国家的成功企业使用的一种模
式，IBM 在为
咨询时，把这种模式带给
技术公司。异步开发提倡产品研发项目与技术研发项目相分离，
在产品研发前首先识别要研发的产品是否有技术难度，如果有技
术难度，首先启动技术研发项目，只有这样才会避免产品研发项
目失败，才能快速地进行产品研发，并短时间内交付到客户手中。
技术研发项目和产品研发项目相区别，是在哪些方面相区分，这
种区分给企业
能带来哪些好处呢?
异步开发，首先在流程上体现出来，我们说企业中每类重要的业
务活动，都要建立相应的管理模式，如技术研发
流程、产
品研发
流程，因为每类项目过程不同，目的不同。
技术研发的目的是开发出成熟的技术，提供给产品研发项目团队
使用，这类流程一般经过概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段，
因为技术研发项目的客户是产品
，所以在最后阶段，技