现代项目管理三大基础体系
现代
工具
方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。
现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些
相对独立的技术和方法；系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术
的有机集合；哲理层强调的是一种思想、一种理念。三个层次上不同知识的关
系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵
魂。
现代项目管理知识体系
现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（PMI）于 1984 年制定的项
目管理知识体系指南 PMBOK（A Guide to the Project Management Body
of Knowledge）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。现已成为
项目管理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业
人员的知识能力进行评估。主要包括以下九方面内容：
项目范围管理。是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过
程。包括项目背景描述，目标确定，范围规划，范围定义，工作分解，工作排
序，范围变更控制，范围核实与确认，项目资料与验收，项目交接与清算等
多个方面。
项目
。是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活
动界定，活动排序，时间估计，进度安排，项目进展报告，进度控制等工作。
项目
。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的
管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置，费用控制，费用
决算与审计等工作。
项目质量管理。是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管
理过程。包括质量规划，质量控制，质量保证和质量验收等。
。是为了保证所有项目相关人的能力和积极性都得到最有效地发
挥和利用，所做的一系列管理措施。包括组织的规划，团队的建设，人员的选
聘与培训等一系列工作。
项目沟通与信息管理。是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的
一系列措施。包括沟通规划，会议讨论，信息分发，信息管理，冲突管理等工
作。
项目风险管理。涉及项目可能遇到各种不确定因素。包括风险管理规划，风险
识别，风险估计与量化，制定对策和风险监控等工作。
项目
。是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系
列管理措施。包括采购计划，招标采购与征购，资源选择，
以及合同
履行与收尾等工作。
项目集成管理。是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合
性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目安全计划，安全控制，生产要素
管理，
与环境保护，项目经理，项目监理，行政监督，法律法规，
集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
现代项目管理工作与职能体系
现代项目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。