项目管理部如何设定 KPI 指标
部的
制定是一个比较复杂的难题，关键在于
更多的时候是和企业财政年度是不统一的，以房地产
例，更多的是涉及跨年度的项目，这势必要求
的设定必须兼顾
项目进度的协调性以及与财政年度考核的平衡。
项目管理部考核和
的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一
致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面
来落地。KPI 的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二
是内容，三是方法。
第一、从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的
月度考核指标。
第二、从内容上设定，实行对各岗位围绕&ldquo 德、才、勤、绩
&rdquo 四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，
前者给予 60-70%的权重，后者给予 40-30%的权重，二者加权得
分为考核总得分（优秀 100-90 分，良好 89-75 分，合格 74-60
分）。日常考核中如果总分出现 60 分以下则淘汰或者脱岗学习，
重新上岗。这将作为日常、月度考核加分、减分的基本标准。
1.综合考评指标
结合&ldquo 德、才、勤、绩&rdquo 四方面从工作效率、工作态度、
合作精神、岗位职责的履行、规章制度的遵守、出勤率、工作质量及
准确性、目标计划的大程度、专业知识和技能等方面按照 0-10 分的