项目管理成功的关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量
得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成
员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需
要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由
项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界
出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的
计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生
活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫
感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员
始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开
例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融
入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到