项目管理的常见误区
误区一:要成功,项目就需要专用的资源。
20 年以前这是正确的,但是现在情况则不同了。系统项目要求在整
个项目生命周期中,不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言,
要求大量的全职人员把全部时间都专注于项目的整个过程,是不
可能的。
误区二:项目经理必须拥有足够的自主权。
这种想法是基于这样的理念,即项目具有独立的特点,项目经理
要对项目全权负责。现在,这是不现实的。项目都是相互关联的,
资源是共享的。甚至项目经理也是在多个项目之间进行共享和分配
的。
误区三:项目成功的标志就是系统上线。
这是对成功的传统和狭隘的定义。这就是为什么许多系统人员认为
项目是成功的,而业务经理却认为项目是失败的原因。这是视角的
问题。许多系统人员认为当软件可以运行时,工作就结束了。但是,
业务经理却认为当业务过程由于系统运行而得到改进时,项目才
算结束。尽管项目成本大部分花在了系统上,但是收益却更多地体
现在业务的变革和改进上。
误区四:项目成功依赖于清晰、稳定的需求。
传统的系统生命周期强调要正确地了解需求。如果这一步做到了,
那么设计和开发就非常容易成功了。因为它们是可以满足需求的。