项目管理方法
的方法，是可在大部分项
目中应用的方法。
方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三
个方面。
1、阶段化管理
阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根
据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段。
1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项
及项目申请书的编写。
①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场
信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，
信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。
②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息
进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看
社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投
入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正
带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的
依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。
③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报
告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策