项目管理工具：挣值管理

项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三

个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、

WBS 的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度

绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目

成

本管理

的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，

从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。

 

挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：

已经完成的工作

花费的时间（是超前还是滞后）

花费的成本（是超支还是节约）

关键值

要进行挣值分析，必须熟悉与挣值分析密切相关的三个基本参数。

1、计划工作量预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled,

简称 BCWS），BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成

的工作量所需的预算成本（工时或费用）。BCWS 的计算公式是：

BCWS=计划工作量*预算定额

例如，某项目打算安装一台 WEB 接入服务器，预计硬件、软件、安

装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预

算，批准了 3 万元。这一周的计划工作量预算费用 BCWS 就是 3 万

元。