项目管理过程之进度控制

简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出

必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状

“

”

态之间总会存在一些差异，也就是 计划跟不上变化 ，有的人因

“

”

此得出结论 计划没用 。那么，面对不断变化的实际情况，计划到

底有没有用？有什么用？

“

”

“

”

其实，没有 计划 便无从谈 变化 ，也就是说计划只是一个基准，

“

”

它是对未来的 预测 ，或者说计划好象一个准星，它指定的方向

可以命中目标，但在子弹飞行过程中会受各种因素影响，不能保

证一定命中目标。但可以肯定的是，没有准星命中的可能性会大大

降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。工作中计划的作用是协调

工作、分析变化，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没

有什么意义。也就是说控制过程中计划才能发挥作用。

进度控制可以分成四个步骤：Plan（计划）、Do（执行） 、

Check（检查）和 Action（行动），简称 PDCA。关于 Plan（计

划）的我们在以前的章节中已经讨论了很多，这里不做赘述。但不

要指望计划打印出来往墙上一挂大家就会照着执行，在开始执行

前还有重要一环：任务的委派。

委派在进度的控制中有非常重要的地位，很多时候计划失控并非

因为某个人不努力，而仅仅是因为没有弄清要求。正确的委派活动

要控制好三个关键点：时间点、交付物、责任人。