项目管理九大知识体系：成本管理
究竟如何进行项目
呢？简单地说，就是通过开源和节流
两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大
化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹
集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实
现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、
其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。
在我国，项目的
一直是
“
” “
的弱项， 开源 和 节
”
流 总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，
不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局
“ ”
面；或者由于项目的资金 源 自政府或股东，花起来不心疼，更
谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和
财务执行情况，决策失误就在所难免了。
的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一
定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不
确定性成本管理或风险成本管理已成为我国
中的弱项，
也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或
公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文
着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。
项目成本或投资估算