项目管理九大知识体系 风险管理

风险在字典中的解释是损失或伤害的可能性，一般人们对风险的

理解是可能发生的问题。风险与许多事物都有关联，例如，一个已

经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个

“

”

建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像 隐形杀手

一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的

意志为转移的。但这并不意味着风险是无法避免的。比如，人们为

“

”

了避免 患上重大疾病 ，平时会积极参加各种健身活动，增强体

质，提高防病能力。可以说，风险的存在要求人们要积极面对风险，

做到有备无患，才能将风险的影响减到最小。

“

”

挥之不去的 隐形杀手    

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最

终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范

围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是

一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。

这种不确定性就是项目的风险所在。风险一旦发生，它的影响是多

方面的，如导致项目产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超

出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等。   

可以说，风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目

的成功带来负面影响。不过，人们也无须恐惧风险，只要掌握风险

发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因此，关注项目风险，