项目管理九大知识体系 时间管理
按时、保质地完成项目大概是每一位项目经理最希望做到的。但工
期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是
一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发
挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、
每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分
配、监控项目进度等内容。
磨刀不误砍柴功
工作中的范围管理
部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然
会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、
可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于
一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，
所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时
要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划
进行合理的
“
”
怎样把时间 分解 ？
1、项目活动定义
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这
些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在
项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项