技术部绩效考核管理办法（暂行）

第一条 目的

为更好地在公司内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，进一步完善公司技术

部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的
评价，并通过此评价合理地进行价值分配，保障员工工作积极性、有效性，推动本部门及
员工工作绩效的持续改进，特制定本办法。

第二条 原则 

考核坚持公平、公正、公开的原则，以量化指标为主衡量本部门员工工作绩效，坚持

以事实为依据。考核结果与绩效工资挂钩。

第三条 适用范围

本办法适用于公司技术部员工。

第四条 考核内容
1、通过稽核、评审各个岗位员工能否及时、准确、全面完成值班运维工作，以及是否按时完
成相关的操作记录等，建立各岗位绩效考核评估考核池（考核池指岗位的绩效考核项目，
项目会按各岗位工作要求逐步调整，扩大）。

2、技术部门各个岗位的员工按照本岗位的值班运维工作要求开展日常工作，相关操作记
录按照二类技术指引要求进行填写，各个考核池的划分和考核内容与要求如下：
（1）每日值班表由技术部经理或者岳俊提前发布，抄送稽核岗。值班运维涉及的记录表
由岳俊负责统一修订，通知。
（2）值班运维人员考核池（徐俊杰、岳俊、王振华）

定期记录内容与要求：

A、行情人数交易统计（1.3.2.3），交易所接入流量每月日峰值统计相关记录（1.3.2.4），
网上交易流量每月日峰值统计相关记录（1.3.2.8），由王振华记录整理，每个月第一周
之内向稽核岗提交上个月的记录。

B、日常值班记录（1.5.1.2），交易巡检记录（1.5.2.1），根据每日值班表安排，由当日值
班操作人负责填写记录表，复核人复核后，于第二天提交至稽核岗，最后由王振华收订。

C、备份记录（1.6.1.5），备份介质记录（1.6.1.6），备份数据恢复验证记录（1.6.1.7），
备份数据转储记录（1.6.1.7），补丁更新记录（1.4.2.1）由徐俊杰操作记录，王振华复核，
每个月第一周之内向稽核岗提交上个月的记录。

D、营业部补丁更新记录（1.8.1.5），营业部运行情况报告（1.8.1.7），营业部应急演练报
告（1.8.2.4），以及源深路总部的运维情况报告由王振华收集，原则上每个月第一周内
向稽核岗提交上个月的记录，但是营业部的记录允许适当延迟。

E、应急演练记录（期货公司组织）（1.7.4.4）由岳俊每季度发起一次，演练完成后，3 天
内向稽核岗提交本次演练的记录。

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