谈如何当好技术主管
摘要:作为项目工程部长,技术管理工作主要包括对内管理和对外管理两
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部分内容。对内管理主要是
关键词:技术管理 工程部长 管理
作为项目工程部长,技术管理工作主要包括对内管理和对外管理两部分内容。对内管理
主要是:
第一,要充分了解手下技术人员的特长,做到用人之长避人之短。要对技术人员进行调
查,知道每一个人会什么,兴趣是什么,然后再进行具体分工,并对大家进行考核。这样
可以避免由于用人不当而不能充分发挥技术人员潜力的现象。
第二,要加强技术人员培养。组织技术人员参观学习,创造一种比学习、比技术的氛围。
做好以老带新工作,让新来的学生尽快进入状态,让他们知道测量是搞好施工的第一关 ,
把握工作程序,学习技术规范,了解项目部各个部门的职能。同时要培养技术人员的责任
心,让大家充分认识工程安全、质量的重要性。尤其在桥梁施工过程中,要改变以往的思
路,做到尽可能地规范,认真对照设计图纸复核地质资料,确保地基承载力满足设计要
求,钢筋焊接、保护层厚度、截面尺寸均要尽量满足设计及规范要求,确保混凝土结构物
的耐久性符合要求。
第四,对技术人员加强廉政教育工作,提高技术人员的服务意识。现场技术人员必须严
把质量、数量关,严禁技术人员向施工队索取钱物、请客等不良现象的发生,及时给施工
队测量放线,根据工程进展下发技术交底,确保不因技术问题影响工程进度。
第五,与施工队建立良好的合同关系,通过合同和制度进行严格管理。现场技术人员要
懂合同,对隐蔽工程数量及时收方并签字确认,收方时严格按合同执行,明确哪些该收
那些不该收,防止收方扯皮的事情发生。
第六,制定好必要的制度。通过制度对大家进行管理和约束,尽量使管理从人情化转变
到制度化,从模糊管理转变到量化管理,为大家创造一个相对公平的环境,从而提高大
家的积极性和工作热情。
“
”
第七,要起好表率作用。相信 言传不如身教 的道理,对制定好的制度,首先从自身要
落实好。做到严于律己宽以待人,让大家感到有压力而不压抑。
第八,要善于总结。对出现的质量事故要组织技术人员进行全面透彻地分析,找出真正
的原因,将不良事态扼杀在萌芽状态。成功的经验应当总结推广传授,使大家共同进步、
整体提高。
第九,正确评估真正意义上的劳务协作队伍,为公司劳务队伍建档提供数据。在很多项
“
”
目部,存在协作队伍 空手套白狼 的现象,劳务分包转包的现象比较普遍,造成管理不
畅,利润空间狭小,质量和进度难以保证。
第十,让技术人员树立成本意识。看待问题不能停留在感性认识上,新上一个项目,首
先要找出最大利润点所在,并用数据说话。施工过程中充分监控施工队,要看到施工队的
利润就是我们的利润,发现施工队出现浪费或窝工的现象应当及时提醒,对施工队使用
的不当方案要予以纠正,真正体现出项目是靠管理、靠技术来赚钱。
对外管理主要是以下三点:
第一,与现场监理建立相互信任的良好关系。监理与施工单位并不是严格对立的双方,
在工程质量能得到保证的前提下,双方是可以建立良好的关系的。
第二,加强学习,提高素质,全面系统地查看图纸、学习规范,在与设计院或监理交流中
体现出我们的水平,从而为公司赢得名誉、为项目部赢得利润。
第三,充分认识与监理、业主往来文件的重要性。要根据实际情况做好现场原始记录,并
以文件的形式上报,为我们的变更、索赔留下第一手资料。